Nulmeting: zonne-energiesector goed op weg met bestrijden dwangarbeid

In het kader van het IMVO-convenant voor de Hernieuwbare Energiesector heeft de SER een zogenaamde due diligence-nulmeting uitgevoerd. Deze eerste beoordeling brengt de stand van zaken rond het due diligence-beleid en de uitvoering ervan door wind- en zonne-energiebedrijven in kaart.

Gepaste zorgvuldigheid
Met deelname aan het convenant committeren bedrijven zich aan het toepassen van due diligence – gepaste zorgvuldigheid – bij internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO). Dat betekent dat de bedrijven toezeggen de risico’s en effecten van hun activiteiten en de toeleveringsketens te onderzoeken en adresseren.

Op dit moment zijn er 53 bedrijven en organisaties uit de 2 sectoren aangesloten bij het convenant, waaronder Holland Solar. De resultaten laten volgens de SER niet alleen zien waar bedrijven al sterk staan, maar ook waar ze nog stappen kunnen zetten. Op basis van deze eerste analyse kunnen bedrijven nu zowel zelf als gezamenlijk hun due diligence-beleid verder verbeteren.

Verschillende stappen
Het proces van due diligence bestaat uit verschillende stappen, waaronder het opstellen van beleid; het doen van een risicoanalyse; het stoppen, voorkomen of beperken van mogelijk negatieve gevolgen, het communiceren over de voortgang, en het zorgen voor herstelmaatregelen.

De voortgang van de aangesloten bedrijven wordt jaarlijks beoordeeld door het onafhankelijk secretariaat van het convenant bij de SER op basis van een beoordelingskader dat door de partijen gezamenlijk is opgesteld. Uit de eerste analyse die nu is uitgevoerd, blijkt dat de bedrijven uit de zonne-energiesector die bij het convenant zijn aangesloten op dit moment voornamelijk vooruitgang hebben geboekt op de eerste due diligence-stap; het integreren van verantwoord ondernemen in hun beleid en management. 

Publiek gemaakt
De SER meldt dat zonnepaneelproducent Solarwatt zijn beleid tegen dwangarbeid publiek heeft gemaakt en ook heeft gecommuniceerd over de stappen die zijn gezet om het beleid te implementeren. Verder heeft GroenLeven een ‘Supplier Code of Conduct’ opgesteld die duidelijke verwachtingen uitspreekt naar leveranciers over arbeidsomstandigheden. Vattenfall heeft op basis van consultaties met stakeholders een uitgebreid mensenrechtenbeleid opgesteld dat vervolgens is goedgekeurd door de raad van bestuur.

De uitdaging ligt volgens de SER bij het verder uitwerken van de eerste stap in het due diligence- proces en het uitgebreid in gang zetten van de volgende stappen. Bij de laatste stap – samenwerken aan herstelmaatregelen – ligt de grootste uitdaging. Ook hier zijn echter door sommige bedrijven al goede vorderingen geboekt. Zo publiceert Sunrock de namen van alle leveranciers en heeft het duidelijke toegangskanalen voor externe stakeholders, wat bijvoorbeeld non-gouvernementele organisaties (ngo’s) de kans geeft problemen bij leveranciers in de keten bij Sunrock te melden, zodat het bedrijf gepaste stappen kan zetten.   

In maart 2025 wordt een nieuwe meting gedaan om de voortgang vast te stellen.